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很多老板和我聊天时，我都有一个明显的感受：
大家都很焦虑。躺又躺不平，卷又卷不赢，感觉快要扛不下去了。
的确，生存的压力，工作中的挫折，对未来的迷茫，甚至恐惧，压得让人几乎透不过气来。
无数次遇到困难、痛苦、压力的时候，你可能都想放弃了。
但是，我想告诉你，你扛得住，就是本事，扛过去，你就赢了。
具体该如何理解呢？有以下3点：
担得起责
在职场上，负责是一个人可贵的品质。担得起责往往体现在以下两个方面：
①对你的态度负责。
有人曾问过股神巴菲特：“您最看重的是一个人的什么品质？”
巴菲特回答说：“态度，尤其是工作的态度。”
展开剩余85%有些人并不缺乏工作的能力，但他们缺乏主动做事的态度，遇到一些大事、难事，他就退缩了，只会找借口逃避。
实际上，绝大部分的能力问题，都是态度问题。
遇事时，如果你还没做，就是“不能”的态度，不愿尝试，不敢去做，那你就一定做不成这件事。
但是，如果你有了“能”的态度，你就会积极去面对，去考虑争取什么样的资源，获得什么样的支持，最终也会完成很多看似不可能的任务。
猎豹创始人傅盛说：“人的最大壁垒，在自己脑子里。如果我们的事业进展未获所期，多半是因为我们给自己设限，让自己裹足不前，寸步难行。”
所以，不要自我设限，你遇事的态度，决定了你的人生高度。
②对你的行为负责。
无论事情你做成什么样子，你都要承担相应的后果，不要推卸责任。
有些人是很不负责的，取得成绩时照镜子，把功劳归于自己，洋洋得意；遇到困难时看窗口，找人甩锅。
而真正扛得起责的人，当取得成绩时，他们会看向窗口，把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子；当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，主动去承担责任，而不是推卸责任。
所谓：“负责任最苦，尽责任最乐”。你担得起多大的责，就能做成多大的事。
扛得住事
光有扛事的态度不行，你还要有做事的能力。
什么叫做“扛得住事”？
你既然扛下了这件事情，那不管遇到什么困难，你都要想尽办法去做好这件事，逢山开路，遇水搭桥，直到兑现你的承诺。
有这么一个故事：京瓷成立之初，产品很单一，稻盛和夫为了拉到订单，声称掌握了新型陶瓷技术。
客户就提出问题：你们有这种新型陶瓷技术，那么，这个产品你能做吗？
客户拿出来的是被别的陶瓷厂拒绝的，难度很高的产品。
为了拿到订单，稻盛和夫立即回答：“行，能做。”
一旦做出承诺，他就想办法兑现。没有设备就去借，或者买二手设备。技术不够，就倾注全部的力量和热情去研发。
到最后，京瓷从“不能做”变成“能做”，从不可能中孕育出了可能。技术也得到了突破，让京瓷走上成功之路。
什么叫“能力”？管理学大师克瑞斯·阿吉里斯给能力的定义是：能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。
简单点说，能力是因为需要而产生的。能力不是一成不变的。当你承担起更多的责任，扛下更大的事情后，你也需要不断自我进化，从而获得更大的能力。
能扛的事的人，能力配得上野心。就算能力暂时达不到，也会以结果为导向，不断拓展能力边界，向着目标努力。
稳得住心
不管做任何事情，总会遇到内外部各种的困难，这个时候，你一定要稳得住心。
成功的路上人少，是因为选择放弃的人多。为什么放弃？就是他稳不住心，累了、怕了，逃避了，放弃了。
经济学家薛兆丰说过：人天然喜欢眼前的、确定的东西；对未来才能消费的东西，心里会打个折。获得回报的周期越短，确定性和安心感越强。
所以，大多数人选择花更多时间和精力，去追求即时满足，而忽略了长期价值。
但稳得住心，有定力的人，他会笃定在长期价值上，做难而正确的事，不达目的誓不罢休。
比如，任正非就是一个稳得住的人。有人向他提建议，拿块儿地，房子就能快速赚钱。任正非直接否定了，并表示：华为不上市，不做房地产。他将钱拿来，持续加大研发投入。
正是因为稳住了心，才让华为每次都顺利度过危机。
一个人沉得住气，稳得住心，好事才会发生。
如何稳住你的内心？
①提高愿力，用热爱战胜恐惧。
我经常说，一个人愿有多大，路就有多长。愿，就是佛教中讲的愿力，你有多大的愿力，就能取多大的真经。
所以，你要找到自己真正热爱的东西，热爱是战胜恐惧的法宝。你的愿景是什么？你要做成什么样的事情？当你搞清楚自己的初心，找到自己想做、愿意去做的事情，内心有了热爱，你就不会迷茫了，你会获得内心的力量，驱动自己不断前行，迎接每一个挑战。
②保持专注，不断地解决问题。
永远不要小看自己，觉得自己不可以。你要学会保持专注，不断地解决问题。
如果困难太大了，先完成一些简单的事情，建立信心。然后，再挑战更难的事情。
当你达成每一个小目标，取得每一个阶段性的小胜利时，你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利，从而形成积极循环。先易后难，不断解决问题，这是你提升心性，保持内心笃定的最好的办法。
最后，总结一下：每个优秀的人，都会有一段“至暗时光”。扛得住，就是本事。你一定要知道，那些让你感到恐惧和焦虑的，最终都会帮你变得更加强大。
“
管理者如何做好本身工作，做好每件事情？
如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
如何撰写TDL，做通盘思考，管理时间？
如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？
如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？
如何定目标、追过程、拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
如何做绩效考核？
如何通过开裸心会和团队破冰？
如何正确给团队做Review？
……
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